10月26日，构成本校技术统筹监理本部的综合技术部在津岛校区的环境理工楼以授课和小组工作形式举办了“第3届项目管理（PM）基础研修”（PM基础研修Day3），综合技术部技术职员19人，综合技术部办公室事务职员2人，研究创新共创管理统筹部研究合作科事务职员2人参加。
　本次研修也是在世界最大的项目管理协会（Project Management Institute:PMI）在日本的支部PMI日本支部（事务局：东京都中央区，端山毅会长）的协助下实施的。通过培养PM的能力，并将其能力与自己所拥有的技术诀窍相融合，以培养能够从“技术”管理研究开发创新的技术职员（高度化）为目的。第3次的这次，以PMI日本支部的藤井新吾副会长和在组织扩大委员会担任PM基础研修项目的石冢幸夫代表、鸟本明男副代表等人为讲师，以在一般社团法人研究基础协议会主办的“研究研究基础EXPO”中由综合技术部担任的“第4次研究基础协议会研讨会”的企划为题材的第1次“项目宪章”、第2次“主控日程”等成果物为基础，就为了完成项目的执行过程，执行必要的监视手段和计划，听课后，分成5人一组，一边接受PMI日本支部顾问的建议，一边学习制作“风险管理台帐”和“课题管理台帐”的方法。
　此外，在项目结束后，我们还了解到，作为用于其他项目的过程资产，将通过项目实施得到的教训和知识记录并保存下来，以及KPT（Keep（成果）、Problem（课题）、Try（改善对策）是重要的。
　最后，讲师建议说“在这次研修中学习了项目管理的概要，请使用提供的工作表等，活用到自己的工作中”之后，作为研修的总结，担任综合技术部本部长的佐藤法仁副理事、副校长、高级URA说：“我认为在这次研修中，不能马上使用项目管理。另外，项目管理也不是‘魔法之杖’。每天一边钻研，一边自己感受最合适的使用方法，这次研修的3次是很重要的。我觉得和研修前有明显的不同点，希望大家珍惜感受到的变化，今后在各种场合培养的同时，也能好好确立作为技术职员的身份。为此的支持我们管理层会好好进行的。让我们继续以未来的姿态为目标一起走下去吧”。
　这次，作为参加该研修的感想，设计制作·社会基础技术课的山根功技术专门职员说：“在Day3的研修中，我再次认识到了风险管理和课题管理的重要性。明确区分了风险和课题，学到了各自的特定和对应·准备是项目成功的关键。另外，在共计3次研修的小组工作中，从他人的角度有了新的发现，注意到了自己没有的着眼点。通过这次研修得到的知识和今后的业务。”的评论。
　本校综合技术部在加深全校技术职员的合作的同时，通过提高技术职员的技能，提出“研究第一”的研究大学：能够深入参与冈山大学的运营。为了今后也能成为作为本校的教育·研究活动等的措施能依靠的技术职员，并且用自己的知识和智慧创造新的价值的知识工作者的技术人员，战略性地实施各种各样的举措。今后也请期待冈山大学不断的挑战和承担这些挑战的技术职员的活动。
　本案，作为本校接受采纳的文部科学省「地域核心·特色的研究大学强化促进事业（J-PEAKS）」（实施主体：日本学术振兴会）的举措之一实施。

＜参考＞
・文部科学省“地域核心・特色研究大学强化促进事业（J-PEAKS）”通过～共创地域和地球的未来，成为世界革新核心的研究大学：加速冈山大学的实现，构筑享誉世界的日本研究大学的山脉～
・从“技术”开始培养能够管理研发创新的技术人员启动项目～强化推进具有项目管理能力的技术人员的高度化～
・综合技术部&PMI日本支部举办“第1次项目管理基础研修”～从技术职员和事务职员高度化的观点学习技能～


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