本校担任运营委员的研究大学联合机构（RUC），为纪念著名的农学者，本校原研究担当理事、副校长、名誉教授已故山本进一博士的业绩，创立“山本进一纪念奖（YAMAMOTO Shinichi Memorial Prize）”。
　山本博士，整备本校的Research·Administrator（URA）体制，构筑作为研究大学的营运基础。并且，在我国的大学·研究机关等的研究开发管理组织·人才的培养强化和地位提高上，先驱性地推进实施。同时，作为RUC全体会议的第一任议长，并且作为一般社团法人Research·Administrator技能认定机构的第一任机构长，通过与文部科学省等中央官厅的对话，在URA制度的确立、URA和研究者在大学、研究机构等的雇佣和地位提高的各种措施中发挥了很强的领导能力，是形成日本研究开发管理人才和组织的功劳者之一。
　奖项的设立，由山本博士担任理事、副校长的本校和名古屋大学、丰桥技术科学大学向RUC提出了建议，以表彰日本大学、研究机构等的研究开发管理的优秀事例和URA、技术职员、研究者、事务职员等团队的表彰制度进行了讨论，结果决定设立“山本进一纪念奖”。
　在9月18日召开的第一届表彰委员会上，本校副理事佐藤法仁（研究・产学共创总括担当）、副校长（学事担当）、上级URA被提名为该委员会的委员长。佐藤副理事、副校长、上级URA是山本博士在本校的研究担当理事、副校长任职期间作为第一代URA就任时，直接从山本博士那里接受了大学研究开发管理等指导的一人。不是兼任企业的转职者和教员，而是作为URA职位在日本首次担任副理事、副校长、全校机构长等职务，也作为URA承担了总务、企划、评价、经营力强化（财务）、学事等研究部门以外法人全体的运营。对于此次就任委员长一事，佐藤副理事、副校长、高级URA表示：“山本先生是改变我人生的导师之一。老师作为理事、副校长在百忙之中，不仅是研究部门，还亲自指导了整个大学法人的管理技巧。而且山本老师离开本校后，一直很关心成为经营大学URA的我，给予了正确的建议和温暖的鼓励。我认为这次就任委员长非常荣幸，同时也要报答一直以来的指导之恩。通过本表彰制度，提高大学·研究机关等的研究开发管理相关各位的动力，并且横向展开优秀事例等，实现山本老师的目标，进而为日本研究力·创新创造强化等做出贡献。我想和大家一起将山本进一纪念奖进一步推进“。
　本校，山本博士构筑了的研究管理体制改善强化，并且使之波及到大学法人全体举措，持续变化。去年12月22日通过的文部科学省「地域核心·特色的研究大学强化促进事业（J-PEAKS）」（实施主体：日本学术振兴会），也继承山本博士的遗志，战略性地推进着日本先驱性举措。另外，作为研究大学之一，不是从“只有冈山大学”这样狭隘的视点、思考，而是从“日本研究大学群”这一点出发，以“共同可做举措是共同的”姿态进行活动。山本进一纪念奖也不仅在本校，在研究大学群联合机构RUC实施。和大家一起从本奖开始让日本研究开发管理人才进一步推进。
　另外，本表彰制度作为文部科学省“地域核心·特色研究大学强化促进事业（J-PEAKS）”（实施主体：日本学术振兴会）措施之一而实施。

〇那须保友校长的评论
这次山本进一纪念奖的设立我感到非常高兴。我也和研究生院研究科长、副医院长、副理事、理事、副校长在各自的场合接受了山本老师的热情指导。另外，山本先生去世后，所继承的职务等，包括本奖在内，我希望能够传承山本先生的遗志。
12年前，本校启动URA制度时，不是“支援（支援）人才”，而是定义了“高度管理人才”和URA，定位为少数人与研究担当理事、副校长一起行动的执行部智囊团组织。当时包括校内和文部科学省在内，也有很难理解这一点的事实。但是现在，认为URA是支援（支持）人才的人很少，在日本的“第6期科学技术·创新基本计划”中，URA也被认为是管理人才，支援（支持）人才的文字消失了。这些点也可以说是山本先生的制度设计和之后踏实活动的成果等。另外，现在，我作为校长担任着大学法人经营的舵手，山本先生的经验技术也被活用。为了使创立的山本进一纪念奖成为激活现在以及下一代研究开发管理人才的重要举措，并且成为使日本科学技术·创新高涨的原动力之一，我想与研究大学联合机构一同坚定支持。

＜参考＞
・「山本进一纪念奖」公募（研究大学联合机构）


【咨询窗口】
冈山大学研究力・创新创出强化实现会议
（担当窗口：研究・创新共创管理统括部　研究合作课）
TEL：086-251-7115
E-mail：innovation◎adm.okayama-u.ac.jp
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