本校在9月11日的大学经营战略会议上决定设置“冈山大学高等先进研究院”。高等先进研究院汇集了本校4所研究所（资源植物科学研究所、行星物质研究所、异领域基础科学研究所、文明动态学研究所），旨在进一步强化本校的强项研究领域，进一步推进相应的创新创造作为培养研究力卓越性和深度的系统设置。研究院院长由那须保友校长担任，副院长由佐藤法仁副理事·副校长·URA担任，4所研究所的平山隆志所长、芳野极所长、沈建仁所长、松本直子所长担任。
　这次创办的高等先进研究院的重点是“不是设施（组织），而是系统”。通过牵引本校的研究·创新的4研究所志间有机联合发挥协同效果，促进成为新优势的研究·创新领域的创造。并且，在高等先进研究院中作为新的研究特区制度设置了“先进研究群”。先进研究群集中顶尖研究者，在引导本校研究的同时，通过与高等先进研究院的下设组织“全球最先进异领域融合研究机构※（以下简称G研究机构）”的密切合作，使研究者层具有深度，担负着形成、培养世界顶级研究群的系统。高等先进研究院将各自的任务明确定位为形成顶尖研究群，G研究机构明确定位为形成下一代研究群，通过基于研究IR的企划·评价·资源的集中投资，这两者之间作为伴随研究群交换的流动性和创新强化的系统而设计。
　同时，以此次的创立为契机，本校既存的研究管理·支援机关，推进进一步的研究·创新强化。研究推进机构作为推进本校研究战略的总司令塔功能，策划、立案、实施了基于活用研究IR证据的研究力强化措施等，IMaC（创新管理核心）通过调整型方法根据项目基础的措施推进支援高等先进研究院。
　关于这次的创立，担任院长的那须校长表示“设立高等先进研究院并不是研究基地的形成。通过与现有的G研究机构等的合作，作为通过顶尖研究群的卓越性和担负其重任的下一代研究群的培养形成‘深度’的系统而发挥作用。另外，至今为止校内的研究者们将如何扩大自己的研究还不明确。此次的系统，首先作为目标方向如同进入担负重点研究领域培养舞台的G研究机构象一样地培养研究队伍。研究推进机构和IMaC实施为此的支持。达到标准后，目标是成为担负下一个阶段最重点研究领域的高等先进研究院。在高等先进研究院，先进研究群等更加磨练卓越性，用足球来比喻的话，建立了J1、J2这样的阶层和培养支援其的综合系统。在这个系统中，根据研究IR的客观评价，高等先进研究院和G研究机构的研究群也有可能更换，如果不满足标准，两者都无法在籍，具有这样的流动性。研究者们切磋琢磨，不是永久性地实施个人研究，而是作为研究群具有战略性地培养道路作为系统而明确，彰显了方向性。今后，将强化承担总司令塔功能的研究推进机构等，进一步推进全校都能管理和支援的体制。冈山大学将会改变，期待各位继续指导和鞭策“。
　另外，担任副院长的佐藤副理事·副校长·URA表示“在这次高等先进研究院的设计中，我们调查了国外的高等研究院/机构等类似组织，约30家机构。因为每个机关所处的立场都不同，所以其任务也各种各样，但总的来说，作为“设施”的组织的作用很强。本校不是作为这些既存设施的组织，而是实施作为培养的「系统」编入的到现在为止没有的措施。因为是前所未有的系统，所以设想有困难也有失败，但在灵活地修改系统的同时，推进包括具有总司令塔功能的研究推进机构的组织改革在内的功能强化，与利益相关者一起完成有效且具有前景的系统。请期待兼具卓越、流动、创新创造、培养功能的冈山大学系统“。
　本校到现在为止，为了强化研究力·创新创造，实施了多样化措施。特别是在文部科学省“研究大学强化促进事业”（最终事业评价：S）中，高度研究系管理人才URA体制的整备·强化和重点研究领域的指定，基于作为优势的研究领域进化的研究所（文明动态学研究所）的创立、国际研究据点形成事业（RECTOR计划）等战略性地展开。且，2023年7月运用研究IR分析等，在董事会和教育研究评议会上制定了进一步强化以往重点研究领域的最重点研究领域（7个领域），推进了具有决定有限资源的重点投资等重要决策的大学改革。今后，本校为了实现冈山大学长期愿景2050“共同创造地域和地球的未来，为世界的革新做出贡献的研究大学”，通过“知”和“技”的集结，学院作为具有引导地域和社会变革功能的地域特色研究大学，将挑战各种各样的课题。此次冈山大学高等先进研究院也是为了实现其之一的结构（系统）。今后也请期待冈山大学的挑战和变化。


※全球最先进异领域融合研究机构（G研究机构）…文部科学省“研究大学强化促进事业”中创立的培养研究群的专门机构。为了在10年间研究大学强化促进事业中活用培养经验，通过与高等先进研究院的密切合作，承担冈山大学的研究·创新力的“深度”。另外，G研究机构长兼任高等先进研究院的副院长，也保证了管理的鸟瞰。

＜参考＞
制定“冈山大学最重点研究领域”～共创地区和地球的未来，为实现有助于世界革新的研究型大学


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