9月30日，在文部科学省令和4年度“国立大学改革·研究基础强化推进补助金（国立大学经营改革促进事业）”中，通过了支援对象①“作为“地域”和“特定领域”的核心致力于强项·特色教育研究活动的国立大学法人”的框架。
　现在，国立大学法人以少子高龄化等动荡的社会结构为背景，在大学使命的基础上，作为国家社会的公共财产，通过与各个利益相关者的协作、合作，通过主导社会变革和解决地区课题，在对社会、经济、国民生活等产生影响（冲击）的同时，要求国立大学自身推进自律性、战略性的经营。因此，本项目针对校长发挥领导力，最大限度地发挥法人化优势推进经营改革的大学，以及实现和加快国立大学经营改革的实施，通过基于大学使命的优势、特色的教育研究活动，引导性地致力于创造社会大学由文部科学省进行支援。
　通过的本校事业构想为实现冈山大学长期愿景“共创地区和地球的未来，为世界的革新做出贡献的研究大学”，通过对优势研究领域的重点投资获得外部资金的实绩，实现资金的良性循环，谋求教育研究的振兴以及先行实施的调整型运营组织“IMaC”，加上校长亲自领导以大学经营战略战术为先导的“价值创造知识管理办公室”，创立，加速组织创新。

具体实施以下4个措施。
措施1：充实知识创造经营体系 强化价值创造知识管理办公室的创立和运用
　使用调整型手法设置支撑本校执行部的参谋组织。与容易僵化的以往组织相比，活用推进战略·理想的措施的实效性高和容易对任务进行成员的最优化等优点，强力推进本校的大学经营改革。
措施2：扩充医疗类领域的外部资金获得策略
　进一步扩充基因组医疗领域拥有的独一无二的超高分辨率生物样品分析系统，活用临床研究核心医院、癌症基因组医疗核心据点的特性，促进本学研究者和共同研究机构的职业专家的有机合作，挑战未来医疗技术开发。新加入专职技术人员和项目经理，通过好好应对市场需求，以从产业界获得新的大型外部资金为目标。
措施3：以国际研究据点形成（RECTOR）计划的进化·加速化为核心的“研究力PowerUp战略”
　根据证据，为了强化和发展已经实施的RECTOR计划，进一步完善据点，强化作为本校优势的领域的研究力，通过与海外PI的共同研究来培养下一代年轻研究者。同时，雇佣研究管理人才，整备为了创新创造的异领域融合，年轻研究者能推进挑战性的研究的体制。根据这些，以与世界顶级小组的研究机关竞争的国际共同研究据点的形成作为目标。
措施4:构建基于Misson Project的开放实验室
　为了推进重视安全的IoT·AI的活用和能实践人才的培养「安全DX人才培养」，学生·教职员·企业等各个利益相关者从各自的立场，构筑·运用能灵活地把DX作为关键字的调整型的开放实验室。

　本校将进一步加快令和2～3年度“国立大学创新创造环境强化事业”以及令和3年度“国立大学经营改革促进事业”中推进的大学经营改革，在校长领导下的全校实施体制下，强力推进新价值的创造和社会课题的解决。

参考：文部科学省网站“令和4年度国立大学改革·研究基础强化推进补助金”

【咨询窗口】
创新创出环境強化事业本部事务局
E-mail：innovation◎adm.okayama-u.ac.jp
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